Zurzeit unternehmen wir in Meier Logistik AG wichtige Schritte in Richtung Digitalisierung der Logistik. Dabei sehen wir die Herausforderungen und sind intensiv dabei, bei Bedarf Korrekturen vorzunehmen und entsprechende Massnahmen abzuleiten. Es ist ein laufender Prozess. Im Folgenden eine Übersicht über den aktuellen Stand.

Die Digitalisierung im Bereich der Logistik stellt eine umfassende Umwandlung traditioneller Abläufe in digitale Prozesse dar, die darauf abzielt, Effizienz, Transparenz und die Nachverfolgbarkeit zu steigern. Ein Paradebeispiel für diese Entwicklung ist die Einführung von Lagerführungssystemen (LFS), die in der Modernisierung von Lagerhaltung und Versand eine Schlüsselrolle einnehmen. Diese Systeme tragen nicht nur zur Genauigkeit der Bestandsführung und des Warenflusses bei, sondern unterstützen die Mitarbeitenden auch durch automatisierte Prozesse und optimierte Informationsströme.

In Bern befinden wir uns gerade in den letzten Zügen der Vorbereitung zur Implementierung von LFS. Die letzten Regale werden positioniert, die Mitarbeitenden intensiv geschult und Erfahrungen an bereits umgestellten Standorten gesammelt, um ein fundiertes Verständnis zu fördern. Die finale Beschilderung ist im Gange und wir planen, im April 2024 den Go-live zu vollziehen. In Leibstadt wurde die Einführung von LFS verschoben, aber auch hier sind wir mitten in den Schulungen der Mitarbeitenden. Selbstverständlich stellt es eine grosse Herausforderung dar, neben dem laufenden Betrieb die nötigen Ressourcen zu organisieren. Mit der Integration in Leibstadt schliesst sich der Kreis. Bisher waren LFS-Lösungen nur Insellösungen an einzelnen Standorten. Mit dem Abschluss in Leibstadt entsteht ein konsistentes und durchgängig transparentes System für das gesamte Unternehmen. Die Abbildung der Prozesse in Leibstadt ist komplex, doch wir arbeiten mit Hochdruck daran, diese zu digitalisieren und standardisierte Arbeitsweisen zu ermöglichen und planen für den Go-live dieses Jahr.

Seit dem ersten Test im Jahr 2014 hat sich die TCC-Anwendung (Transportation Charge Calculation) in unserem SAP-System als ein wesentlicher Bestandteil unserer digitalen Transformation herauskristallisiert. TCC hat es uns ermöglicht, unsere Dispositionsprozesse zu digitalisieren und zu optimieren, was zu signifikanten Verbesserungen in der Transportplanung und -abwicklung führte. Diese Schritte resultierten in Kosteneinsparungen und einer gesteigerten Kundenzufriedenheit. Die positive Rückmeldung unserer Teams bestätigt den Wert dieser Technologie für unser Unternehmen. TCC bleibt ein zentraler Baustein unserer Bestrebungen, unsere Prozesse kontinuierlich zu verbessern und unseren Kunden erstklassigen Service zu bieten.